把好“选择关” 优化分包队伍资源管理

中国网讯 为贯彻中建集团2020年工作会精神，落实基础管理提升等“六个专项行动”的工作部署，进一步夯实发展基础，提升企业管理水平。中建四局六公司贵阳世贸中心项目纪检员梅象瑾充分发挥“监督的再监督”职能，从分包队伍管理入手，紧盯责任落实，助推基础管理提升专项行动落地见效。

分包队伍管理作为项目基础管理的一个重要组成部分，能否把好分包队伍的“选择关”，不仅关系到项目在工程施工质量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到企业经营活动和项目总体运行的成败。项目纪检员梅象瑾着重关注新引进分包考察入库手续的齐全、合规性，并且与已进场的分包分供方签订了廉洁协议书，作为双方共同遵守的廉洁行为准则。

项目纪检员梅象瑾联合项目工程管理部每月对分包分供方进行考核，并将考核结果及时上报公司。近日，由分公司工程管理部牵头，召开分包分供方重新考察入库（清库）专项会议，会上对各家分包分供方的素质及管理能力进行综合考量，清退了2家不合格班组，进一步优化分包队伍资源，推进精细化管理，助力公司高质量发展。