推改革、注活力、焕新机 —— 乐东供电局推动国企改革三年行动

乐东供电局认真贯彻党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，全面落实南方电网公司和海南电网公司改革工作要求，结合实际承接细化分解重点任务，完善监督工作机制，坚持挂图作战，逐项销号推进，确保改革任务高标准、高质量完成。

在电网建设方面，坚持优质工程，创新标杆智能电网。积极落实国家“双碳”战略目标和构建智能电网的专研部署，将优质工程作为推动国企改革三年行动任务的重中之重，以“啃硬骨头”的精神破堵点、攻难点、创亮点，千方百计探索智能电网建设路径，全面推动绿色低碳新基建，打造一批高标准电网标杆工程。通过超前谋划，强化“规划构建+技术创新”，画好“十四五”规划“全景图”，聚焦智能电网领域创新方向，发挥技术专家的“谋、引、带”作用，下好技术创新“先手棋”，占领前沿科研制高点。同时，做好“育才用才+靶向激励”，坚持抓好人才规划“一张图”。打通青年技术技能专家培育“双通道”，实施“高潜人才发掘计划”，自主选聘技术技能专家、尖兵参选12人次。三年来，在改革驱动的发展下，创优项目成效显著，累计荣获网级优质工程1项、网级优秀设计工程1项、省级优质工程3项。科技成果累计荣获省级科技创新三等奖1项，QC项目省级一等奖4项、三等奖1项，授权发明专利13项。

在人力资源方面，强化“上”“下”联动，深入推进三项制度改革。2021年以来，为进一步改善队伍现状，增强队伍活力、提高工作效率，乐东供电局认真贯彻落实网省公司三项制度改革工作要求，把三项制度改革作为突破口，摸清底数，找准症结，制定改革方案，大刀阔斧推进三项制度改革，全面激发干部员工的干事创业热情。坚持“上”的原则，细化“下”的标准，将重实绩贯穿改革全链条，全方位推动管理人员公开选聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出。2022年管理人员竞争上岗人数占比完成88.89%，新提拔管理人员指标值完成100%，机关管理人员末等调整或不胜任退出人数占比10%，均超额完成省公司下达指标挑战值，坚决做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。同时以效益定需求，推动薪酬能增能减。完善收入分配机制，优化组织、干部及员工考核内容，加大绩效工资点值系数，提高效益的积极性和主动性；综合运用月季年专项奖励，对做出突出贡献的集体及管理人员加大奖励力度，合理拉开经理层成员薪酬差距和收入倍数差距，体现了员工收入与业绩挂钩的薪酬体制。

据了解，乐东供电局将乘势而上，巩固拓展国企改革三年行动成效，持续推进补短板强弱项的改革措施，积极作为、创新思路，以实际行动深化国企改革，开创“十四五”高质量发展新征程。