中建四局六公司实行物资管理“五步走” 助力项目基础管理稳步提升

中国网讯（通讯员 肖斯丹）近日，中建四局六公司总承包公司根据局、公司提升基础管理专项行动相关工作要求，通过召开提升基础管理专项行动研讨会、制定专项行动措施清单及监督清单，明确责任人及时间节点，促进主体责任压茬落实。

总承包公司实行物资设备部管理“五步走”，助力基础管理水平进一步提升。一是强化企标1.1宣贯落实，组织物资管理人员开展企标1.1学习宣贯，确保物资管理人员全面了解工作标准与要求；二是加强学习培训，定期组织物资管理人员学习培训及考试，全面提升物资管理人员业务水平；三是加强监督检查，定期开展物资管理综合评价，对检查发现的问题举一反三，避免同类问题再次出现，堵塞管理漏洞；四是强化风险管控，督促各项目定期开展物资盘点分析工作会及物资采购结算工作会议，规范物资采购结算操作流程，做到管控有度。定期对物资管理人员开展廉洁宣教，确保廉洁从业氛围。五是强化考评制度，严格落实物资管理人员综合考评制度，根据项目实际个性化制定考核目标，并通过年终述职，评优评先，激发物资管理人员工作热情。

此外，总承包公司物资设备部积极联合纪检监督，开展项目物资管理专项监督检查，今年通过联合检查共发现问题24条，目前均已督促各项目完成整改。

下一步，总承包公司物资设备部将持续加强业务线条人才培养与业务管控，助力基础管理水平提升，为项目精诚履约保驾护航。