“四化一强”并举 推动纪检监察工作提质增效

中国网讯（通讯员 肖斯丹）如何筑牢廉政风险“防火墙”，一直是中建四局六公司总承包公司纪检工作围绕的课题。为进一步落实中建集团党组关于“科技创新专项行动”的部署要求，去年以来，中建四局六公司总承包公司纪检以“两个清单”为抓手，聚焦“信息系统管理、IT资产盘点、信息安全管理”三大版块，不断强化系统管理效能，助推信息化建设专项行动高质量发展。

细化两个清单 落实主体责任

化整为零促落实。总承包公司制定专项行动任务清单及监督清单，明确信息系统管理、IT资产盘点、信息化安全管理3个大项，8条小项，细化责任清单，落实主体责任。通过六专行动督导推进会、周例会、党风廉政会议、生产会实时推进，目前已完成5项监督事项，3项正在持续开展中。

信息化为抓手 筑牢廉政“防火墙”

事中事后监管系统化。纪检管理云平台、云筑网平台、OA线上办公系统……多项信息化系统助推办公流程规范化、高效化，可追溯。各项目使用OA线上办公系统全覆盖，在对OA平台印章使用合规性的监督中，总承包公司纪检抽查用印台账320余条，印章流程均按规范执行，未发现违规用印情况。并于去年开展了网络攻防演练，提升干部职工信息化安全意识，筑牢信息化平台使用“防火墙”。

资产盘点“预算化” 增强监督效能

总承包公司严格按照全面预算管理要求，盘点近3年的固定资产（含信息化资产），做好IT等信息化资产采购、使用管理。通过建立资产盘点台账，对每一件固定资产进行分类编号及拍照存档，进一步完善资产使用管理机制，确保资产管理透明化。截止目前，共盘点固定资产402件，其中信息化资产88件。

坚持靠前指挥 推进智能化 

总承包公司纪检持续立足于“监督的再监督”，助推落实信息化工作管理制度，不断健全和完善信息化管理体系，推动信息化建设专项行动向深处开展，并取得了显著成果。

总承包公司在重点项目建立“精益建造指挥中心”，以中建技术中心联合项目自主研发的BIM信息管理平台为基础开展EPC项目管理。指挥中心内设对外展厅，展厅内部涵盖8个区块12项内容，涵盖精益建造指挥大屏、3D打印、党建引领、科技赋能等10余项展示管理窗口，全方面展示四局精益建造、智慧建造的核心技术和品质匠心。同时，采用无人值守过磅系统实行车辆自动出入管理，目前已累计移动收料1383次；累计过磅4.077万吨。实行自动称重数据判断采集、数据共享、远程传输，实现无人值守智能化管理。